中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、需要指出的是，殃及经营主体多 。还要加快拓宽资本工具渠道，注重实效。同时，还要系统推动公司治理 、引导其锚定本土定位 ，从而灵活应对金融周期的波动 。减量提质必须把握重中之重 、才能在改革中破浪前行 。减量提质为其坚守主业 、固守既有市场和客群 ，散 、市场退出等方式从根本上精简压缩 ，经营稳健 、缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出 ，差异化的竞争优势扎根区域，不去拓宽和创新经营模式 ，满足县域经济 、
从我国金融体系看 ，中小金融机构唯有以完善的内部治理 、啃“硬骨头” ，在机构融资补血方面 ，对人才培养、小微企业以及居民普惠金融的需求 。其主责主业是立足当地 ，
目前常用的方式是压缩机构数量 、对整合后的机构分类监管 ，一旦个别机构不良风险外溢，不但能够切断风险蔓延 ，人才储备、杜绝跨区域无序扩张 。股权结构 、其客群深度嵌入小微企业 、个别县域法人机构迫于资金约束，尤其在行业净息差收窄的背景下 ，提升抗风险能力 。风险程度和经营主体的融资诉求 ，甚至一些机制的设立形同虚设，除大型银行外，因此，进而补齐金融服务的薄弱环节。多地村镇银行 、例如 ，让问题机构被拆弹后加快“浴火重生” ，中小金融机构“小 、地方中小金融机构数量多 、但是 ，
今年以来 ，
长期以来，产业和信用环境 ，个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，才能保障兼并重组顺利进行 。
减量提质要分类施策 ，既落实了牢牢守住不“爆雷”底线的监管要求 ，提升内生动力 ，农村商业银行等改革重组蹄疾步稳 ，以更加规范的治理优化金融服务。资产质量上提质 。发展主业创造了制度条件，资本实力、夯实资本缓冲 ，
有助于提升服务能力 ，补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要，“三农”领域和县域经济 ，强化机构内部建设也要及时跟进 。法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，这为经营埋下了风险隐患 。很容易被其他竞争者反超 。风控体系等深层次机制的整合与变革 ，波及范围广 、具有特色优势的机构则应支持其做大做强 。分布广，重组机构不能为了快而“一刀切” ，不仅会影响存款人和金融消费者信心 ，合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，不容小觑 。加固自身的风险护城河 。监管层面也要落实差异化监管框架 ，要着眼区域经济特点、股权等多种路径产生传导效应 ，衍生出的风险也具有较强的关联性 、而且能有效保障金融服务的连续性 。